如何让企业中的“新司机”快速成长为“老司机”
商业新知 08/08

每年,企业招新的人数其实不在少数。让新员工能快速成长,一直是横亘在人力资源管理者面前的难题。企业管理者总是期望员工能够一个顶十个,恨不得刚入职的人就能扛起公司的半边天。可惜,现实是残酷的。新人动不动离职不说,成长为一个业务骨干的过程也是坎坷颇多。那怎么办呢,重视培训呗。培训也难啊,让团队自己组织学习课堂的做法也试过。结果呢,慢慢团队自己就坚持不下去了,毕竟来一个新人讲一次,来一个新人培训一次,大神们也忙啊,时间长了就都开始抵触了。没辙,还是请外面的专业讲师吧。可惜,这样做只不过是从一个坑跳到了另一个坑,搞不好又会引发一轮员工的抵制。

其实,最好的培训师就在企业内部。让“老司机”来带“新手”是个不错的解决方案。只不过由于缺少合适的工具,让这些“老司机”无法得到更好的发挥。如果能让这些内部培训师随时分享自己的心得体会,把自己认为好的文章、课件等资料分享给新来的小伙伴们,同时能让这一过程被完整保留下来,让更多的后继者们能直接进入并学习。充分解放这些内部培训师的时间和精力。再辅助以合适的激励措施,我相信,大多数的“老司机”都是乐意为新人们做培训的。

新一代知识资产运营管理软件OK-Power的诞生恰恰解决了这个问题。这款软件的突出功能就是将企业的知识资产留存并且发挥其最大价值,让企业能够更为便捷的组织内部培训。OK-Power中的一个重要功能模块“训练营”就相当于企业培训的24小时在线课堂,集沟通、分享交流、学习为一体,可灵活组织,并且能够覆盖企业需要的各种培训主题(如销售训练营、产品开发训练营、绩效管理训练营、电商业务训练营等)。

企业员工可以很方便地通过训练营建立一个可以循环使用的不受时空限制的互动学习环境,在相关培训主题下可以自由的分享知识、学习课件、观看直播、问答交流学习经验。学习者与分享者能够密切进行互动,从而使企业培训不再拘泥于传统的E-learning授课,充分解放知识的分享。为员工成长专门打造的“成长中心”功能,让企业能够从数值的角度去评估每个内部培训师的贡献和价值,让以往的主观激励变得客观可量化,配合企业激励制度的施行,将能发挥出更佳的培训效果,同时也降低了企业外聘讲师和购入课程的成本与风险。

训练营能够非常好地促进企业内部知识的充分流动,让有经验的老司机可以非常方便的指导和带领新司机,缩短新员工的成长时间,更可以帮助解决工作过程中产生的实时问题,从而提升工作效率。自主结构化的知识留存功能,让每个企业都可以形成一套适合自己的体系化课程,系统性地实现企业最宝贵的经验隐性知识的结构化、体系化及显性化。OK-Power在为企业节省了大量时间、精力以及金钱的同时,也能够方便地将企业内部隐形经验类知识留存下来,从而顺利地帮助企业实现内部培训的目的,是帮助现代化企业成长的方便利器。


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